Investigaciones desmienten mitos sobre la Generación Y
Una nota publicada por Diario El Cronista el 19/06/09 – Sección Financial Times, donde surgen diferencias sobre lo que se dice de la Generación Y. Para leer y seguir debatiendo el tema… ya que las personas de esta generación, sus hábitos, costumbres y consumos son los que transformarán la forma de gestionar las empresas de mañana (o mejor dicho, por qué no las de hoy)……… Comparto nota:
A Alex, un joven y prometedor operador de un banco de inversión de EE.UU., le ofrecieron un ascenso si completaba en tres meses un extenuante programa de capacitación que normalmente dura cinco meses. Decidió que el precio personal era demasiado alto, rechazó la propuesta dos veces y renunció para entrenar un equipo de fútbol universitario.
Carrie, una especialista en gestión de riesgos de veinte y pico de años con experiencia en largas y agotadoras horas de trabajo, se propuso no quedar atrapada por su labor. “Preferiría que hubiese mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y menos gratificaciones multimillonarias,” afirmó.
Alex y Carrie forman parte de la Generación Y, la población que nació entre fines de los ’70 y el año 2000. Y son el grupo que, según los gerentes y expertos en marketing, representan a los trabajadores y consumidores del futuro.
Con frecuencia se los describe como exigentes, egoístas, adictos a los mensajes de texto y poco leales a sus empleadores.
Sin embargo, dos estudios sobre las actitudes de esta generación en sus lugares de trabajo indican que Carrie, Alex y sus pares profesionales jóvenes no son tan distintos a sus padres como se suponía.
Con ansias de desafíos, casi 90% de este grupo etario se considera leal a su empleador, según el informe del Center for Work-Life Policty. Además, casi la mitad de esta generación experta en tecnología y siempre “conectada” prefiere que en el ámbito laboral la comunicación sea cara a cara, y no por medio de e-mails, mensajes de texto y teléfono.
La lealtad también es un hallazgo clave en un nuevo estudio europeo. Los profesionales jóvenes entrevistados hasta se sorprendieron ellos mismos por su compromiso. “Algunos contaron que no creían que fueran a ser tan leales a una compañía,” explicó Elisabeth Kelan, investigadora. Sin embargo, también son altamente adaptables y realistas de la necesidad de cambiar de empleo si no son ascendidos o no tienen nuevas experiencias, se explayó.
El estudio norteamericano cuestiona la idea de que la Generación Y es diferente y muestra sorprendentes similitudes entre ellos y los baby-boomers, que ahora tienen cincuenta y pico de años.
Ambas generaciones sienten que tener colegas talentosos, un trabajo flexible y acceso a nuevos desafíos es tan importante al menos la misma importancia que una adecuada retribución económica.
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