Comentarios en: ¿Qué es dirigir? http://www.leonardogargiulo.com/2010/02/16/%c2%bfque-es-dirigir/ Sat, 23 Jul 2011 18:15:43 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Por: Leonardo gargiulo http://www.leonardogargiulo.com/2010/02/16/%c2%bfque-es-dirigir/comment-page-1/#comment-85 Leonardo gargiulo Thu, 01 Apr 2010 19:26:47 +0000 http://www.leonardogargiulo.com/?p=175#comment-85 A mi criterio, la línea gerencial debería tener tres tipos de habilidades: Técnicas, Humanas y Conceptuales. Las técnicas son las habilidades que se necesitan para conocer del producto/servicio que ofrezco. Son las básicas que todo supervisor/jefe o gerente en primera escala debería tener en mayor medida. Las habilidades humanas, comienzan a ser cada vez más fundamentales a medida que uno va creciendo en la organización. Dado que a medida que uno crece en la escala jerárquica más que saber hacer la tarea (que sin dudas debe conocer) debe saber manejar gente, ya que su principal tarea será motivar, liderar, etc. Cuanto más conozco de las personas sobre las que gestiona mayor potencialidad podrá dar a su tarea. Si bien no necesariamente tiene que conocer sobre la vida privada de cada integrante, el conocerlo permitirá conocer más sobre la persona y su personalidad. Esto podrá permitirle a gestionar mejor ese "recurso" humano, aunque esto muchas veces no puede ser posible por distintas circunstancias. Por último están las habilidades conceptuales, que son las que todo gerente top o directivo debe tener desarrollada, ya que el número uno de la organización, más allá de conocer cómo se hace el producto/servicio y gestionar los recursos humanos de la organización, es el que debe potenciar el core del negocio y pensar dónde deberá estar la organización en el mediano/largo plazo y hacer que la organización actúe en consecuencia! A mi criterio, la línea gerencial debería tener tres tipos de habilidades: Técnicas, Humanas y Conceptuales.
Las técnicas son las habilidades que se necesitan para conocer del producto/servicio que ofrezco. Son las básicas que todo supervisor/jefe o gerente en primera escala debería tener en mayor medida.
Las habilidades humanas, comienzan a ser cada vez más fundamentales a medida que uno va creciendo en la organización. Dado que a medida que uno crece en la escala jerárquica más que saber hacer la tarea (que sin dudas debe conocer) debe saber manejar gente, ya que su principal tarea será motivar, liderar, etc. Cuanto más conozco de las personas sobre las que gestiona mayor potencialidad podrá dar a su tarea. Si bien no necesariamente tiene que conocer sobre la vida privada de cada integrante, el conocerlo permitirá conocer más sobre la persona y su personalidad. Esto podrá permitirle a gestionar mejor ese “recurso” humano, aunque esto muchas veces no puede ser posible por distintas circunstancias.
Por último están las habilidades conceptuales, que son las que todo gerente top o directivo debe tener desarrollada, ya que el número uno de la organización, más allá de conocer cómo se hace el producto/servicio y gestionar los recursos humanos de la organización, es el que debe potenciar el core del negocio y pensar dónde deberá estar la organización en el mediano/largo plazo y hacer que la organización actúe en consecuencia!

]]> Por: alejandro moge http://www.leonardogargiulo.com/2010/02/16/%c2%bfque-es-dirigir/comment-page-1/#comment-77 alejandro moge Wed, 10 Mar 2010 23:20:56 +0000 http://www.leonardogargiulo.com/?p=175#comment-77 Coincido con los puntos pero me parece que es poco común encontra un equilibrio entre ellos....por lo general se le da más importancia a cumplir con fechas y con evaluaciónes o estándares de la empresa y se deja relegado al último lugar el factor humano...no es este el responsable de éxitos y fracasos??? comprender que le pasa a cada integrante del equipo de trabajo sin lugar a dudas va a dar lugar a un buen final de proyecto, en cambio si no se tiene idea de que pasa a nivel humano el proyecto puede fracasar. En la práctica no pude encontrar líderes de proyecto o gerentes que sepan de la vida privada de los integrantes de su equipo. Coincido con los puntos pero me parece que es poco común encontra un equilibrio entre ellos….por lo general se le da más importancia a cumplir con fechas y con evaluaciónes o estándares de la empresa y se deja relegado al último lugar el factor humano…no es este el responsable de éxitos y fracasos???
comprender que le pasa a cada integrante del equipo de trabajo sin lugar a dudas va a dar lugar a un buen final de proyecto, en cambio si no se tiene idea de que pasa a nivel humano el proyecto puede fracasar.
En la práctica no pude encontrar líderes de proyecto o gerentes que sepan de la vida privada de los integrantes de su equipo.

]]> Por: BizLinks 5 | BizNexo http://www.leonardogargiulo.com/2010/02/16/%c2%bfque-es-dirigir/comment-page-1/#comment-76 BizLinks 5 | BizNexo Mon, 08 Mar 2010 14:21:09 +0000 http://www.leonardogargiulo.com/?p=175#comment-76 [...] Leo Gargiulo y su post sobre que es “Dirigir” [...] [...] Leo Gargiulo y su post sobre que es “Dirigir” [...]

]]> Por: Leonardo gargiulo http://www.leonardogargiulo.com/2010/02/16/%c2%bfque-es-dirigir/comment-page-1/#comment-75 Leonardo gargiulo Thu, 18 Feb 2010 11:56:13 +0000 http://www.leonardogargiulo.com/?p=175#comment-75 Coincido plenamente con vos que el tener estudios no garantiza absolutamente nada. Hay cuestiones de sentido común, criterio, coherencia y valores humanos que trascienden esto. Por eso el profesional que tenga la habilidad de incorporar estas cuestiones a la dirección cotidiana sin dudas tiene un plus adicional y una mayor probabilidad de éxito. Un abrazo y muchas gracias por tus aportes! Coincido plenamente con vos que el tener estudios no garantiza absolutamente nada. Hay cuestiones de sentido común, criterio, coherencia y valores humanos que trascienden esto. Por eso el profesional que tenga la habilidad de incorporar estas cuestiones a la dirección cotidiana sin dudas tiene un plus adicional y una mayor probabilidad de éxito.
Un abrazo y muchas gracias por tus aportes!

]]> Por: Gabriel Catalano http://www.leonardogargiulo.com/2010/02/16/%c2%bfque-es-dirigir/comment-page-1/#comment-74 Gabriel Catalano Thu, 18 Feb 2010 02:04:50 +0000 http://www.leonardogargiulo.com/?p=175#comment-74 Excelente!, la verdad un análisis claro sobre Dirección! Cuantos MBA's fracasan por no tener o generar un bonding con sus colegas. Lo publiqué en mi blog igual que todos tus posteos, con el crédito correspondiente. Un gran abrazo! Gabriel Catalano Excelente!, la verdad un análisis claro sobre Dirección!
Cuantos MBA’s fracasan por no tener o generar un bonding con sus colegas.

Lo publiqué en mi blog igual que todos tus posteos, con el crédito correspondiente.

Un gran abrazo!
Gabriel Catalano

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